翻篇歸零再出發——學習《常前倉董事長二次創業務虛會上的講話》心得體會
--華力投資發展公司鳳陽項目部 王田青
發布時間:2019-10-19

近期鳳陽項目部組織全體員工認真學習了常前倉董事長在9月22日二次創業務虛會講話《解放思想深化改革 優化機制科學管理;以人為本艱苦奮斗,轉型升級二次創業》文稿,常董事長在講話中總結了一次創業所取得的巨大成就,客觀評價了建設發展過程中存在的主要問題,對二次創業進行了重新定義,規劃了華力未來的宏偉藍圖,指明了華力發展方向。常董事長用壯士斷腕的決心,來開啟二次創業的新目標、新征程。講話高屋建瓴、主題鮮明,是華力發展史上的“南巡講話”,意義重大而深遠,通過學習董事長講話,大家都感受到振奮人心、心潮澎湃、熱血沸騰。在此,我談一下自己學習的心得體會。

作為一名在華力工作20多年的老員工,我有幸見證了在常董事長帶領下,經過30年的發展和奮斗,華力從小到大、由弱到強的發展歷程。華力作為一家省內民營建筑企業,創造了多個第一:第一個獨家申報榮獲“魯班獎”,第一個晉升“特級資質”,第一個主編行業標準,第一個以聯合體形式承建軌道交通項目,這些都實屬不易,值得稱贊,值得華力全體人倍加珍惜。

我是從2016年6月份開始從總部到分公司再到項目上的,公司對項目管控存在的一些問題有些體驗。就像常董事長一針見血指出的那樣:職責、目標、授權不清,層級多、流程長、決策慢,多頭管理、越級管理、重復管理,內部競爭不充分、活力低,信息系統分算不能有效支撐管理決策,整體管理不系統、不成體系,管理成本高、運營效率低、決策風險大。需要在頂層設計中,在制度流程中加以梳理,目前項目管理中的有些流程制約項目生產上的速度,要在在制度的框架下,給予項目負責人充分授權,給項目更大的自主權,項目才能帶來更大的動力和活力。

我們都知道,二十一世紀最缺的是人才,人才企業最寶貴的財富、最根本的資源,企業競爭歸根到底是人才的競爭。我們目前管理能力不足、經營管理粗放,根本原因還是人才隊伍缺乏、素質不高所致,人才短缺已嚴重影響、制約華力的發展。項目上也是這樣,培養人才、儲備人才與項目經濟效益實際是相悖的,所以,承接工程往往缺少人去干,項目部考慮實際的效益,在人才儲備上是被動的。

項目經理人是項目團隊的核心,是項目成敗的關鍵。項目經理人崗位人員的確立要引入競爭機制,確定核心成員后,班子由項目經理人組建,與公司簽訂《目標管理責任書》,形成成就共享責任共擔的機制。把現有項目建設成人才隊伍的孵化器,在現有的項目中培養鍛煉隊伍,一旦承接新工程,可以分兵實施。同時可以嘗試管理人員能上能下,公司層下派到項目、項目層上掛到公司任職鍛煉,了解公司、項目部運行體制機制,使公司的管理決策、制度流程設置更接地氣。

常董事長指出:華力30年所取得的成績已經屬于過去,我們要敢于翻篇,迎接新時代、書寫新篇章,“二次創業”就是要大家一起干。公司在很多項目上都作了有益的嘗試,通過項目跟投、繳納風險金、風險保證金的方式,把項目的利益和個人的利益,緊緊結合在一起,形成利益共享風險共擔的體制。

學習講話后,就是如何落實講話精神,引用毛澤東一句話“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。公司各級管理人員,人人都要參與到這場變革中來,翻篇歸零再出發,從我做起,從現在做起,就像常董事長希望的:在轉型升級、二次創業的路上,希望我們每一位華力人都邁開大步大干一場,志存高遠,充分發揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價值。讓我們一起努力、共同奮斗,把華力建設成為大家施展才華的好地方、學習進步的好學校、成就共享的大平臺,被社會高度認可、令華力人幸福驕傲的好公司,攜手開創華力美好的未來。


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