迎難而上 決勝2020——華力地產集團召開2020年上半年經營管理分析會
作者:華力地產 張俊    發布時間:2020-08-03    瀏覽量:4115

時不我待,天道酬勤。

7月25日,華力地產集團2020年上半年經營管理分析會在華力大廈10樓會議室召開,旨在全面復盤地產集團上半年經營狀況,總結各項目公司、職能中心上半年工作完成情況,進一步提升管理效能,研究部署下半年度運營管理工作,推動年度經營目標順利完成。

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華力控股董事長常前倉、副董事長常維平、監事長朱正應、總經理馬怒、董事會秘書梁珍田、人事行政總監呂濤,華力地產集團董事長梅聲濤、副董事長周峰、總經理聶飛輪、地產集團各職能中心分管領導、部門負責人、各項目公司總經理、部門負責人共50余人參加會議。會議由聶飛輪主持。

會議聽取了地產集團運營工作組關于集團2020年經營管理目標半年度完成情況、各職能中心及項目公司關于目標責任書完成情況、管理中存在的問題、好的經驗做法和下半年工作思路、措施方案的匯報。

關于地產集團上半年工作,馬怒指出,高周轉戰略給地產集團經營理念、配套機制、體制帶來深刻變化,需要在稅務控制、人財物消耗、融資需求、投拓力度、人員組織效能等管理方面進行提升,以適應組織所處的內外環境的變化。馬怒建議,一是圍繞用戶需求準確定位產品,做對的產品;二是結合地產集團發展方向,以及項目運營情況,矢志不渝掌控好現金流歸正工作;三是進一步提升營銷執行力,加強與其他條線的協同。

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 會上,梅聲濤要求,一是針對上半年工作中存在的不足,各條線要制定整改措施,并落實到業務層面;二是要結合各項目年度任務完成情況不平衡,部分單位指標完成情況與年初預期目標仍有差距的實際,以嚴謹嚴肅科學為出發點,在進行充分調研與論證的基礎上,切實做好目標調整工作;三是抓好廉政等工作作風建設,敢于擔當,積極作為,為集團健康發展營造良好環境。

就華力地產集團如何做好下一階段工作部署,常前倉在講話時強調,一要堅定不移推動轉型發展。首先是,實現人的思想的轉變,再由行為的轉變,最終實現企業管理方式的轉變;其次是,商業模式的轉變,要由粗放式管理向精細化管理轉變,堅決打破“穿新鞋走老路”的固有思維,強化溝通協調、實現聯動提升。

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二要強化過程管理,加強成本管控。要通過過程管控、監測和分析,對出現偏差的要及時查找原因,立即糾偏,做到事前有籌劃、事中有檢查、事后有結果,真正體現向管理要效益的發展目標。

三要準確定位項目總,充分調動項目總的積極性,強化項目總在經營中的主體責任。強化對項目總的訓練,提高項目總的道德能力、知識能力和技能水平,開闊項目總的視野,提升項目總的格局和執行能力,以滿足項目開發需要,從而保證公司計劃不落空。

四要成立以監事會為主體的紀檢巡視部門,落實紀檢監察工作。牢固樹立“紅線思維、名譽思維、初心思維”,杜絕有功就搶、有過就推,尤其是高管團隊要帶頭做好表率,維護公司風清氣正的發展環境。

五要加強人力資源管理,提高人力資源管理效能。引導做好“傳幫帶”工作,圍繞華力地產長期發展戰略、階段性變革、關鍵崗位人才進行統一規劃,積極構建學習型組織和團隊,形成和諧、互助的團隊文化,不斷推進后備管理團隊建設,提升人力資源管理效能,從而為公司做大做強提供堅實的人力資源支撐。

“迎難而上決勝2020”。此次會議注重總結經驗,直面問題,分析問題,積極探索問題解決的方法路徑,凝聚了共識、堅定了信心、明確了方向。接下來,地產集團全體員工將發揚“踏石留印 抓鐵有痕”的精神,心往一處想、勁往一處使,爭取以優異的工作成績助推華力地產集團發展再上新臺階。


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